View map View map

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา / เฉินเหว่ย, เขียน ; กัญญาณัฐ กรีประเสริฐกุล, แปล.

Authorเฉินเหว่ย
Publishedกรุงเทพฯ : วารา พับลิชชิ่ง, 2562
Detailvii, 399 หน้า ; 21 ซม
Subjectอาลีบาบา (บริการออนไลน์).
การจัดการทรัพยากรมนุษย์.
การบริหารงานบุคคล --จีน.[+]
ทรัพยากรมนุษย์ --การจัดการ.[+]
การบริหารองค์การ.
Added Authorกัญญาณัฐ กรีประเสริฐกุล
ISBN9786168158500 (pbk.)
Contentsวัฒนธรรมองค์กร: ค่านิยมนำมาซึ่งความรู้ถึงความสำเร็จไปตลอดชีวิต -- วางแผนยุทธศาสตร์: มองให้ชัดถึงตำแหน่งในการพัฒนาศักยภาพของตนเอง -- การรับสมัครบุคลากรที่มีความสามารถ: คนที่ดีที่สุดเทียบไม่ได้กับคนที่เหมาะสมที่สุด -- อบรมมือใหม่: กระตุ้นให้พนักงานธรรมดาเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว -- ใช้มาตรฐานที่มีคุณธรรม:นำคนที่มีจุดเด่นพิเศษแตกต่างกันมารวมตัวกันเป็นทีม -- มาตรการปลุกเร้าสร้างแรงจูงใจ: การปลุกเร้าสร้างแรงจูงใจ -- ประเมินประสิทธิผล: สำเร็จทั้งค่านิยมและผลงานความสำเร็จ -- การบริหารความสัมพันธ์: คุ้มครองความรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของของพนักงาน -- การอบรมบุคลากรฝ่ายบริหาร: ผู้นำก็จำเป็นต้องกลับไปศึกษาหาความรู้ให้ลึกซึ้ง -- ระบบสื่อสาร: การพูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดกันเป็นการลงทุนในด้านความรู้สึก -- นำกองกำลังทีม: สร้างทีมที่ไม่มีใครสามารถดึงตัวไปได้ -- โน้มน้าวคนเก่งให้ยังคงอยู่: เวทีอันกว้างใหญ่เพื่อรักษาใจของบุคคลผู้ยอดเยี่ยม
ประเภทแหล่งที่มา Book

Barcode
Location
ห้องสมุดเพาะช่าง
Collection
หนังสือทั่วไปภาษาไทย
Copy
1
CallNo
NC335 พ633ย ม.ป.ป.
Status

Available


Barcode
Location
ห้องสมุดเพาะช่าง
Collection
หนังสือทั่วไปภาษาไทย
Copy
2
CallNo
NC335 พ633ย ม.ป.ป.
Status

Available


Previous 1 Next 

TagData
CallnumberHF5549.2 ฉ838 2562
Authorเฉินเหว่ย
Titleการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา / เฉินเหว่ย, เขียน ; กัญญาณัฐ กรีประเสริฐกุล, แปล
Publishedกรุงเทพฯ : วารา พับลิชชิ่ง, 2562
Detailvii, 399 หน้า ; 21 ซม
Table of contentวัฒนธรรมองค์กร: ค่านิยมนำมาซึ่งความรู้ถึงความสำเร็จไปตลอดชีวิต -- วางแผนยุทธศาสตร์: มองให้ชัดถึงตำแหน่งในการพัฒนาศักยภาพของตนเอง -- การรับสมัครบุคลากรที่มีความสามารถ: คนที่ดีที่สุดเทียบไม่ได้กับคนที่เหมาะสมที่สุด -- อบรมมือใหม่: กระตุ้นให้พนักงานธรรมดาเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว -- ใช้มาตรฐานที่มีคุณธรรม:นำคนที่มีจุดเด่นพิเศษแตกต่างกันมารวมตัวกันเป็นทีม -- มาตรการปลุกเร้าสร้างแรงจูงใจ: การปลุกเร้าสร้างแรงจูงใจ -- ประเมินประสิทธิผล: สำเร็จทั้งค่านิยมและผลงานความสำเร็จ -- การบริหารความสัมพันธ์: คุ้มครองความรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของของพนักงาน -- การอบรมบุคลากรฝ่ายบริหาร: ผู้นำก็จำเป็นต้องกลับไปศึกษาหาความรู้ให้ลึกซึ้ง -- ระบบสื่อสาร: การพูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดกันเป็นการลงทุนในด้านความรู้สึก -- นำกองกำลังทีม: สร้างทีมที่ไม่มีใครสามารถดึงตัวไปได้ -- โน้มน้าวคนเก่งให้ยังคงอยู่: เวทีอันกว้างใหญ่เพื่อรักษาใจของบุคคลผู้ยอดเยี่ยม
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Added Authorกัญญาณัฐ กรีประเสริฐกุล
ISBN9786168158500 (pbk.)
TagIndicator1Indicator2Subfield
Leader01656cam##2200277ua#4500
001##b00094985
003##RMUTR
005##20201110011254.9
008##200224s2562##th########000#0#tha#d
020##$a9786168158500 (pbk.)
050#4$aHF5549.2 $bฉ838 2562
1000#$aเฉินเหว่ย.
24510$aการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา /$cเฉินเหว่ย, เขียน ; กัญญาณัฐ กรีประเสริฐกุล, แปล.
260##$aกรุงเทพฯ :$bวารา พับลิชชิ่ง,$c2562.
300##$avii, 399 หน้า ;$c21 ซม.
5052#$aวัฒนธรรมองค์กร: ค่านิยมนำมาซึ่งความรู้ถึงความสำเร็จไปตลอดชีวิต -- วางแผนยุทธศาสตร์: มองให้ชัดถึงตำแหน่งในการพัฒนาศักยภาพของตนเอง -- การรับสมัครบุคลากรที่มีความสามารถ: คนที่ดีที่สุดเทียบไม่ได้กับคนที่เหมาะสมที่สุด -- อบรมมือใหม่: กระตุ้นให้พนักงานธรรมดาเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว -- ใช้มาตรฐานที่มีคุณธรรม:นำคนที่มีจุดเด่นพิเศษแตกต่างกันมารวมตัวกันเป็นทีม -- มาตรการปลุกเร้าสร้างแรงจูงใจ: การปลุกเร้าสร้างแรงจูงใจ -- ประเมินประสิทธิผล: สำเร็จทั้งค่านิยมและผลงานความสำเร็จ -- การบริหารความสัมพันธ์: คุ้มครองความรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของของพนักงาน -- การอบรมบุคลากรฝ่ายบริหาร: ผู้นำก็จำเป็นต้องกลับไปศึกษาหาความรู้ให้ลึกซึ้ง -- ระบบสื่อสาร: การพูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดกันเป็นการลงทุนในด้านความรู้สึก -- นำกองกำลังทีม: สร้างทีมที่ไม่มีใครสามารถดึงตัวไปได้ -- โน้มน้าวคนเก่งให้ยังคงอยู่: เวทีอันกว้างใหญ่เพื่อรักษาใจของบุคคลผู้ยอดเยี่ยม.
610#4$aอาลีบาบา (บริการออนไลน์).
650#4$aการจัดการทรัพยากรมนุษย์.
650#4$aการบริหารงานบุคคล$zจีน.
650#4$aทรัพยากรมนุษย์$xการจัดการ.
650#4$aการบริหารองค์การ.
7000#$aกัญญาณัฐ กรีประเสริฐกุล.
951##$aKKW
951##$aBPC
TagData
Titleการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา /
Subjectการจัดการทรัพยากรมนุษย์.
Subjectการบริหารงานบุคคล--จีน.
Subjectการบริหารองค์การ.
Subjectทรัพยากรมนุษย์--การจัดการ.
Subjectอาลีบาบา (บริการออนไลน์).
SubjectHF5549.2
Descriptionวัฒนธรรมองค์กร: ค่านิยมนำมาซึ่งความรู้ถึงความสำเร็จไปตลอดชีวิต -- วางแผนยุทธศาสตร์: มองให้ชัดถึงตำแหน่งในการพัฒนาศักยภาพของตนเอง -- การรับสมัครบุคลากรที่มีความสามารถ: คนที่ดีที่สุดเทียบไม่ได้กับคนที่เหมาะสมที่สุด -- อบรมมือใหม่: กระตุ้นให้พนักงานธรรมดาเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว -- ใช้มาตรฐานที่มีคุณธรรม:นำคนที่มีจุดเด่นพิเศษแตกต่างกันมารวมตัวกันเป็นทีม -- มาตรการปลุกเร้าสร้างแรงจูงใจ: การปลุกเร้าสร้างแรงจูงใจ -- ประเมินประสิทธิผล: สำเร็จทั้งค่านิยมและผลงานความสำเร็จ -- การบริหารความสัมพันธ์: คุ้มครองความรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของของพนักงาน -- การอบรมบุคลากรฝ่ายบริหาร: ผู้นำก็จำเป็นต้องกลับไปศึกษาหาความรู้ให้ลึกซึ้ง -- ระบบสื่อสาร: การพูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดกันเป็นการลงทุนในด้านความรู้สึก -- นำกองกำลังทีม: สร้างทีมที่ไม่มีใครสามารถดึงตัวไปได้ -- โน้มน้าวคนเก่งให้ยังคงอยู่: เวทีอันกว้างใหญ่เพื่อรักษาใจของบุคคลผู้ยอดเยี่ยม.
Publisherกรุงเทพฯ : วารา พับลิชชิ่ง,
Contributorเฉินเหว่ย.
Contributorกัญญาณัฐ กรีประเสริฐกุล.
Date2562
Date2562.
Typetext
Identifier9786168158500 (pbk.)
Languagetha

Librarian Review


Member Review


Related Items

Loading...


Statistics







Tags




    My List

    Sign in
    Style Switcher
    Theme Colors

    Layout Styles